dec 062018
 

팀 회의에는 성격의 충돌과 정서적 인 반응이있어 ‘팀 관계, 어떻게 충돌을 해결할 것인가?’라는 신속한 결정을 내리기가 어렵습니다. 우리 팀은 조직의 위대하고 나머지 조직들입니다. ‘과거를 움직이는 방법 외부 장벽을 극복하고 여전히 달성하십시오. ‘우리가 다른 상사를 가진다면 우리는’위대한 지도자가 됨 ‘보다 효과적 일 것입니다. 우리는 가능한 한 열심히 노력하고’지속 가능한 에너지를위한 에너지 관리 ‘를 다합니다. 아무도 귀찮은 사람은 없습니다 고맙습니다. 성공 축하입니다. 과거에는 CEO 및 고위 임원들에게 조언하는 상업 변호사였습니다. 2001 년에 코치가 된 이후 CEO 개발 및 고위 간부 개발을 포함하여 리더십 개발을 전공했습니다. 저는 훌륭한 지도자가 될뿐만 아니라 팀과 리더가 이끌어가는 성과를 높이는 방법을 배우기 위해 전세계 지도자 100 명과 함께 일해 왔습니다. 저는 ‘리더십 팀 개발’ 팀원들이 모두 팀 구성원들을 분석하고보고하는 것을 들었습니다. 성능 향상을 위해 팀을 얻는 방법을 많이 알지 못했습니다. 조직을 위해 팀을 구성하고, 그것이 중소 기업이든 큰 글로벌 기업이든 까다로운 일입니다! 그룹 역 동성과 협업 기업가 정신의 과학은 계속 진화하고 있습니다. 잉글랜드 풋볼 팀이든, 은행의 프로젝트 관리 팀이든 상관없이 팀을지도 할 수있는 능력이 더 깊이 연구되고 있습니다. 성공적인 전략이 정리되고 있습니다.이 연재 기사에서는 리더가 성과가 높은 팀을 창출하지 못하게하는 핵심 영역 각각에 대해 설명하고 이러한 영역을 극복하는 방법에 대한 연습과 도움말을 제공 할 것입니다. 첫 번째 문제는 시간을 찾는 것입니다. 10 개 시리즈로 구성된이 시리즈에서는 리더가 위대한 리더가되지 못하고 왜 그저 몇 가지 작은 변화만으로 상속받은 것을 관리하는 일반적인 이유를 살펴 봅니다.

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글쓰기는 우리 마음 속에있는 것들을 분명히합니다. 우리가 사물을 쓰지 않거나 이런 일들을 기록하지 않으면, 그들은 길을 잃는다. 그래서 목표를 쓰지 않으면 어떻게 될까? 글쎄 아주 좋은 예가 일어난 것은 내 친한 친구와 나는 우리 주인공들과의 격차를 좁히기 시작했을 때였 다. 우리가 우리 최종적인 논문을 제출하자마자, 우리는 우리를 남아메리카, 뉴질랜드, 호주 (나는 오늘까지 여기에 아직도있다)와 동남 아시아에 데려 갔던 1 년의 긴 여행 중에 출발했다. 어느 아침, 우리 여행 그룹과 큰 밤 이후, 우리는 Montevideo (Uruguay의 수도)에 레스토랑에서 아침 식사에 갔다. 이 그룹에는 우리 중 15 명이 있었기 때문에 큰 그룹의 사람들이었습니다. 웨이터가 명령을 내리기 위해 테이블에 왔습니다. 그는 그와 함께 펜이나 종이를 가지고 있지 않았다. 내가 음모를 꾸미기에 이상하지 않은이 사람은 멋진 기억을 가지고 있 었는가? 그래서 우리는 한 명씩 주문하기 시작했다.3 번째 또는 4 번째 사람이 도착하자 그는 그때 그는 계속 전진하고 앞으로 나아갔습니다. 우리 중 일부는 펜과 종이에 대한 우리의 요구를 무시하기 위해 완고함을 비웃고있었습니다. 나는 스페인어로 말할 필요가 없기 때문에 펜과 종이에 보편적 인 손 신호를 보냈습니다. 하나? 아직도이 녀석은 계속 날개를 짚으려고 애썼다. 이 단계에서 우리 중 일부는 배가 고팠으며 더 이상 기다릴 수 없었습니다. 웨이터는 마침내 뒷방으로 가서 펜과 종이를 가지고 주문을 기록하기 시작했습니다.
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